Risk Management ist eine begleitende Aufgabe in jeder Projektorganisation. Dabei gilt es den Zielkonflikt zwischen dem raschen zielgerichtetem Erledigen der Aufgabe und der Weitsicht des Unternehmers zu lösen.

Der aussenstehende Berater der CoRiMa kann in unterschiedlichen Rollen dazu beitragen:

Design und Einführung von Risk-Management Prozesse

Bei der Einführung von Risk-Management müssen die entsprechenden Prozesse definiert und implementiert werden. Hier kann CoRiMa insbesondere bei der Modellierung der Risk-Management Prozesse unterstützen (siehe auch Prozessmodellierung) und die darauf folgende Implementierung optimal mit einer Dokumentation im M7-Modul PROSA (Prozessorientierte Strukturierung der Abläufe) vorbereiten

Risiko-Analyse in einem Projekt

CoRiMa übernimmt gerne den Auftrag, einer punktuellen Risiko-Analyse eines Projekts. Dabei wird ein Projekt-Audit mit Schwerpunkt auf Risiken durchgeführt, und die Ergebnisse mit dem M7-Modul PIRAT (Process Risk Implementation Analysis and Tracking) aufbereitet.

Coaching von Projektleitern

CoRiMa unterstützt den Projektleiter im Bereich des Risk Management. Diese Aufgabe umfasst die Risikoanalyse, die Bewertung und das Vorbereiten von Massnahmen zur Senkung der Risikowahrscheinlichkeit oder des Schadenausmasses.

Selbstverständlich kann diese Unterstützung auf den gesamten Bereich des Projektmanagement erweitert werden. Das kann insbesondere bei unerfahrenen Projektleitern, bei grösseren Vor­haben oder bei besonders schwierigen Projektsituationen, wie beispielsweise nach einer Projektsanierung, sehr sinnvoll sein

[ Home ] [ Nach oben ]

Stand: 28.06.07