Die Ursachen des Misserfolges liegen meistens ganz am Anfang des Vorhabens, beispielsweise - in falschen Zielsetzungen,

- im zu hohen Innovationsgrad,

- in fehlendem Know-how oder fehlender Erfahrung,

- in einer ungeeigneten Projektorganisation,

- in unrealistischer Terminplanung,

- in einem ungeeigneten Vorgehen usw.

Der Auftraggeber und das ganze Projektteam versteifen sich auf die gesteckten Ziele und den gewählten Lösungsansatz. Sie achten zu wenig auf potentielle Risiken ihres Vorhabens, übersehen oder unterschätzen diese, so dass sie sich davon überraschen lassen.

Ansatz

Das Vorgehen fusst auf einer umfassenden Untersuchung eines Vorhabens in Bezug auf kritische Erfolgs- und Risikofaktoren.

Dafür werden auf zwei komplementären Wege etwa 500 Fragen beantwortet und ausgewertet: Einerseits durch Interviews der Projektrollen wie Auftraggeber, Fachabteilung, Projektleiter, Team, Projektausschuss, Geschäftsleitung, ... und Andererseits durch eine systematische Analyse der bisherigen Projektergebnisse wie Grundlagen, Auftrag, Organisation, Planung, Berichte, Protokolle, Arbeitsdokumente....

Ergebnisse

Erkennung der Probleme und Risiken des Projektes

Bewertung der Risiken bezüglich Schadensumme und Wahrscheinlichkeit des Auftretens

Auswertung und Darstellung mit dem M7-Modul PRiMa (Problem and Risk Management) Konkrete Empfehlungen für das weitere Vorgehen

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Stand: 28.06.07